REDUÇÃO DE GASTOS

Pra onde está indo o dinheiro da sua empresa?

Com nosso sistema de controle orçamentários sua empresa gasta só o necessário, sem perder qualidade.

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GESTÃO ADMINISTRATIVA

Não deixe que sua orquestra toque de ouvido.

Podemos auxiliar desenvolvendo e implementando indicadores de desempenho que irão garantir um grande espetáculo.

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GESTÃO DA INFORMAÇÃO

Seus negócios estão andando bem?

O equilíbrio está em dimensionar corretamente os recursos disponíveis e não desperdiçá-los, pois cada decisão tomada reflete em custos assumidos.

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GESTÃO TRIBUTÁRIA

Tendo que fazer malabarismo para gerir seu negócio?

Nós podemos ajudar a equilibrar estas variáveis, profissionalizando a gestão do seu negócio.

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QUEM SOMOS

Preparamos sua empresa para novos desafios.

A Controlsul Gestão Empresarial vem proporcionando soluções estruturadas às empresas há mais de 17 anos. Com sedes em Curitiba e Cascavel, realiza atendimentos em vários Estados do Brasil, sendo: Paraná, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

PROFISSIONAIS

Uma equipe de especialistas no seu negócio.

Nossa equipe conta com profissionais especializados em contabilidade, administração e economia, cujas qualificações otimizam o tempo da tomada de decisões e a implantação das medidas necessárias.

SERVIÇOS

Soluções personalizadas e perfeitamente adequadas à realidade do cliente.

Diagnosticamos as dificuldades, apresentamos as ponderações e sugestões que entendemos necessárias e damos total suporte na tomada de decisões e na implementação das melhorias.

DIAGNÓSTICO FISCAL
DIAGNÓSTICO FISCAL
Antes de mais nada, é preciso avaliar os números, procedimentos e arquivos de uma empresa. Um estudo prévio, fundamental para observar o panorama tributário completo e o histórico fiscal da empresa. Neste primeiro passo, analisam-se os números, a operacionalização e as particularidades de cada atividade para, enfim, apresentar os caminhos a serem tomados, com um plano de ação objetivo e completo.


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ANÁLISE TRIBUTÁRIA E CONTÁBIL
ANÁLISE TRIBUTÁRIA E CONTÁBIL
Posteriormente ao diagnóstico realizado, com definição dos caminhos a serem tomados, realiza-se a análise tributária e contábil completa da empresa, contemplando na parte tributária: revisão dos procedimentos fiscais; revisão da grade tributária federal, estadual e municipal de cada atividade ou serviço e re-apuração dos tributos com base nas novidades legais (jurisprudências), abrangendo as eventuais ampliações de créditos e novas interpretações legais para cada tributo. Com relação à parte contábil, destaca-se: revisão do plano de contas para adequação da atividade às normas internacionais de contabilidade; Análise dos relatórios e documentos que dão suporte aos saldos das principais contas contábeis que compõem o Ativo, Passivo e as contas de Resultado, visando uma contabilidade mais próxima da realidade e do formato necessário à tomada de decisões.


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DEFESAS FISCAIS ADMINISTRATIVAS
DEFESAS FISCAIS ADMINISTRATIVAS
Em caso de procedimento fiscal, seja no âmbito federal, estadual ou municipal, necessita-se de acompanhamento profissional especializado desde a esfera administrativa, para que os direitos sejam resguardados. Neste caso, ter conhecimento técnico contábil, fiscal e tributário é fundamental para o êxito em uma defesa administrativa e, posteriormente, uma boa preparação para eventual defesa judicial.


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PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Estudos e análises visando à identificação e oportunidades de realização de forma lícita de planejamento tributário, aplicação de teses, recuperação de créditos e/ou redução de débitos, analisando os aspectos tributários, fundamentos econômicos, entre outros fatores para aplicabilidade.


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RECUPERAÇÃO DE ATIVOS (Créditos fiscais)
RECUPERAÇÃO DE ATIVOS (Créditos fiscais)
Revisão e reconstituição das apurações mensais dos tributos, bem como as apurações futuras, com a proposição de soluções para a regularização das inconsistências identificadas na revisão, bem como para a recuperação de créditos eventualmente acumulados, além da ampliação da utilização dos créditos em apurações futuras, através das seguintes ações: revisão dos créditos e débitos efetuados, conforme jurisprudência administrativa e judicial; re-apuração com acréscimo dos créditos levantados em diagnóstico; retificação das declarações (se necessário) e acompanhamento mensal das apurações futuras.


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REFORMULAÇÃO DOS DOCUMENTOS SOCIETÁRIOS
REFORMULAÇÃO DOS DOCUMENTOS SOCIETÁRIOS
O que é combinado não sai caro. Para o bom andamento de uma sociedade, é fundamental que o que for convencionado esteja devidamente registrado em instrumentos profissionais e próprios para tal, como o contrato social de uma empresa limitada, o estatuto social de uma Sociedade Anônima, um acordo de sócios e acordo de acionistas, contemplando o quórum adequado e detalhado para cada tipo de decisão. Ainda, é importante prever alguns eventos que são delicados de serem tratados, mas que podem acontecer, como: falecimento, ingresso de herdeiros, separação, saída de sócios, mudança de administração, entre outros.


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REORGANIZAÇÃO PATRIMONIAL
REORGANIZAÇÃO PATRIMONIAL
Trabalhar de maneira profissional com o patrimônio conquistado ao longo de tantos anos de determinado grupo empresarial é fundamental para o desenvolvimento dos negócios. A segregação para uma melhor gestão dos bens é a alternativa mais eficaz para evitar que todo patrimônio do grupo ou família esteja exposto a eventuais situações que coloquem sua disponibilidade em risco. Ainda, a reorganização dentro dos parâmetros legais pode trazer consequências tributárias positivas, com cargas mais vantajosas para determinadas atividades, como locação.


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COMBINAÇÃO DE NEGÓCIOS
COMBINAÇÃO DE NEGÓCIOS
Trabalhamos com o alinhamento técnico necessário para preparação de grupos para uma Incorporação, Fusão e Cisão, com a devida análise contábil, patrimonial, societária e fiscal necessária para que o processo seja concluído com sucesso


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DIAGNÓSTICO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
DIAGNÓSTICO DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Antes de mais nada, verifica-se qual o nível de informação gerencial que a administração recebe para condução dos negócios. Ainda, verifica-se qual é o tipo de informação necessária para a tomada de decisões. Esta etapa é de fundamental importância, pois pode haver uma diferença entre a informação que está sendo gerada, com a informação que os gestores entendem que precisam e as informações que eles realmente precisam para a correta tomada de decisões.


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MAPEAMENTO DE PROCESSOS
MAPEAMENTO DE PROCESSOS
Após a verificação das informações através do diagnóstico, passa-se para o mapeamento dos processos gerenciais da empresa. Desde a análise do input da informação, que é quando ela chega, até o seu destino final, que é no relatório adequado. O mapeamento consiste na análise técnica das principais operações que ocorrem na empresa, de modo a garantir que a informação ingresse e seja adequadamente tratada.


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OBTENÇÃO DE RESULTADO GERENCIAL MAIS PRECISO
OBTENÇÃO DE RESULTADO GERENCIAL MAIS PRECISO
Após o mapeamento dos processos, o próximo passo é lapidar os demonstrativos gerenciais (de venda, despesas e resultado), criando maiores detalhamentos (seja por setor, por grupo de produtos, por centro de custos) para que a alta administração tenha em mãos informações mais precisas para a correta tomada de decisão.


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IMPLANTAÇÃO DE INDICADORES
IMPLANTAÇÃO DE INDICADORES
Com as informações devidamente mapeadas e controladas, os demonstrativos gerenciais lapidados e revisados, o próximo passo é a implementação dos chamados KPI (Key Performance Indicators) ou Índices de Desempenho. Com índices das mais variadas áreas e atividades, os gestores conseguem ter plena noção do desenvolvimento do negócio, bem como conseguem identificar variações que fogem da normalidade, podendo agir a tempo de corrigir ou melhorar.


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ORÇAMENTO BASE ZERO - OBZ
ORÇAMENTO BASE ZERO - OBZ
Invertendo a lógica tradicional do procedimento orçamentário, o Orçamento Base Zero apresenta uma metologia desafiadora e eficaz para redução de gastos a curto prazo. Ainda, com uma metodologia colaborativa, deixando as ferramentas tradicionais de orçamento de lado e quebrando paradigmas, o orçamento base zero vem para revigorar os números e eliminar eventuais despesas desnecessárias.


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GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS - GMD
GERENCIAMENTO MATRICIAL DE DESPESAS - GMD
Sendo trabalhado em associação com o OBZ - Orçamento Base Zero, o Gerenciamento Matricial de Despesas - GMD, apresenta a divisão do orçamento por pacotes, além de dividir o controle entre setores, chamado de Controle Cruzado. É uma metodologia eficaz para engajamento pessoal, pois a participação dos envolvidos é fundamental no desenvolvimento e êxito do projeto, fugindo da linha tradicional "de cima pra baixo", sendo participativo. O objetivo é dissecar as despesas com mais cuidado, evitando a elaboração do orçamento sem o devido cuidado.


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CONCEITO E APLICAÇÃO DA GOVERNANÇA
CONCEITO E APLICAÇÃO DA GOVERNANÇA
Atuamos no estabelecimento de regras claras de convivência das partes relacionadas ao negócio (família, sócios e gestores), montando estruturas administrativas mais eficientes, fundadas nas boas práticas de governança, com a criação de Conselho de Administração, Conselho Consultivo e outros, permitindo melhor transparência, gestão de resultados e melhores lucros. É fundamental que se crie o quórum adequado para as decisões tomadas nas três esferas do negócio e que se crie um ambiente favorável para registro, análise e tomada de decisões, sem que prevaleçam interesses pessoais, evitando conflitos entre as partes.


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INSTRUMENTOS SOCIETÁRIOS DE GOVERNANÇA
INSTRUMENTOS SOCIETÁRIOS DE GOVERNANÇA
Após a correta explanação e conscientização de todas as partes relacionadas ao sistema de governança de uma empresa (família, sócios e gestores), o próximo passo importante é o registro e oficialização das deliberações de maneira sistêmica, de modo que os conflitos de interesses sejam minimizados ou, se houver, que sejam resolvidos em quórum adequado e de maneira profissional. Portanto, os instrumentos a serem utilizados, são: Acordo de Sócios, Acordo de Acionistas, Protocolo ou Estatuto Familiar, Regimento Interno do Conselho de Administração, Regimento Interno do Conselho Consultivo, entre outros.


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